АРХИТЕКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ЗНАКОМО?
В какой-то момент собственник начинает замечать, что управлять компанией стало значительно сложнее. Кажется, что проблема может быть где угодно. Продажи. Маркетинг. Команда. Руководители. Процессы. Найм.
«Всё решаю я один. Без меня ничего не двигается». «Бизнес растёт, а свободы становится меньше».
«Я — узкое горлышко в собственной компании».
«Я — узкое горлышко в собственной компании».
ОБЫЧНО КО МНЕ ПРИХОДЯТ
В ДВУХ СИТУАЦИЯХ
БИЗНЕС ВЫРОС
Компания развивается. Команда становится больше. Количество задач увеличивается. Собственник всё чаще ловит себя на мысли, что работает больше, чем несколько лет назад. Каждый день приходится принимать десятки решений. Без него многие вопросы просто не двигаются. Появляется ощущение, что бизнес растёт, а свободы становится меньше.
Бизнес вошёл в кризис
Продажи перестали расти. Прибыль снижается. Команда демотивирована. Кажется, что все инструменты уже перепробованы. Начинается поиск причины: меняют сотрудников, меняют руководителей, меняют маркетинг, переделывают продажи. Но ситуация меняется ненадолго или не меняется совсем.
Несмотря на разные ситуации, очень часто причина одна: компания уже живёт на новом этапе развития, а система управления осталась прежней.
Бизнес растёт или входит в кризис.
В обоих случаях старая система управления перестаёт работать.
Но менять сотрудников, перестраивать отдел продаж или увеличивать рекламный бюджет без понимания настоящей причины — значит бороться с последствиями.
Именно поэтому я начинаю не с решений, а с управленческого разбора бизнеса.
Именно поэтому я начинаю не с решений, а с управленческого разбора бизнеса.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Внедрение
Работаем вместе с собственником и командой. При необходимости выстраиваем новую систему управления, внедряем регулярный менеджмент, сопровождаем изменения, помогаем подобрать руководителей и ключевых специалистов.
Для большинства компаний внедряем единое пространство управления задачами — это убирает хаос в коммуникации между отделами, делает задачи прозрачными и даёт собственнику объективную картину происходящего без постоянного ручного контроля.
Для большинства компаний внедряем единое пространство управления задачами — это убирает хаос в коммуникации между отделами, делает задачи прозрачными и даёт собственнику объективную картину происходящего без постоянного ручного контроля.
04
План изменений
Создаём последовательный план внедрения изменений.
03
Стратегическая сессия
Формируем понятную картину происходящего и определяем точки роста.
02
Управленческий разбор
Разбираем, что сегодня действительно мешает бизнесу развиваться и в какой области
01
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
Разделение отвественности
Собственник перестаёт быть единственной точкой принятия решений. Руководители начинают брать ответственность.решений.
Слаженность работы
Команда понимает свои зоны ответственности. Задачи становятся прозрачными. Отделы начинают работать вместе, а не каждый сам по себе.день приходится принимать десятки решений.
Свободное время
Появляется время заниматься развитием компании, а не только ежедневной операционной работой. Бизнес становится устойчивее — как в период роста, так и в период кризиса.решений.
Начните
с управленческого разбора
Если вам кажется, что компания упёрлась в потолок роста или стала тяжелее управляться, не спешите менять людей или процессы. Сначала важно понять, где находится настоящая причина.
На разборе мы обсудим вашу ситуацию, определим основные ограничения бизнеса и рассмотрим возможные варианты решения. Даже если мы не продолжим совместную работу, после встречи у вас останется понимание, что именно сегодня мешает компании двигаться дальше.
На разборе мы обсудим вашу ситуацию, определим основные ограничения бизнеса и рассмотрим возможные варианты решения. Даже если мы не продолжим совместную работу, после встречи у вас останется понимание, что именно сегодня мешает компании двигаться дальше.
КОНТАКТЫ
I.borisova.pro@bk.ru
+7 (906) 352-2985
Иринa Борисова
© 2026. Все права защищены.
ЗАПИСАТЬСЯ
НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗБОР
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Производственная компания
рост, узкое горлышко на собственнике
ЗАПРОС:
Все ключевые решения были завязаны на собственниках. Компания столкнулась с новыми рыночными условиями и не понимала, как развиваться дальше.
ЧТО СДЕЛАЛИ:
Провели стратегическую сессию и SWOT-анализ, перестроили систему управления, ввели ежедневные управленческие планёрки, перераспределили ответственность, настроили делегирование и систему постановки задач.
РЕЗУЛЬТАТ:
Сотрудники перестали ежедневно обращаться к собственникам по каждому вопросу. Руководители начали самостоятельно принимать решения в рамках своих полномочий.
Торговая компания
упёрлись в потолок роста, хаос вместо системы
ЗАПРОС:
Компания понимала, что может расти дальше, но упёрлась в потолок. Все решения — от текущих операционных вопросов до стратегических — проходили только через собственника. Процессы не были зафиксированы, зоны ответственности размыты, в компании царил операционный хаос.
ЧТО СДЕЛАЛИ:
Прописали бизнес-процессы, распределили роли и ответственность, построили организационную схему компании, внедрили единое пространство для управления задачами.
РЕЗУЛЬТАТ:
Решения перестали быть завязаны на собственнике — он получал нужную информацию из одного окна, от бизнес-ассистента, вместо того чтобы разбираться в каждом вопросе лично.
Строительная компания
антикризисное управление, кассовый разрыв
ЗАПРОС:
Кассовый разрыв. Задержки по зарплате грозили потерей команды, при этом обязательства перед клиентами по объектам нужно было выполнять несмотря ни на что.
ЧТО СДЕЛАЛИ:
Зашла в проект как антикризисный управляющий. Выстроила приоритеты между обязательствами перед командой, подрядчиками и клиентами, перестроила систему коммуникации с сотрудниками на период кризиса, сопроводила компанию через самый тяжёлый период до разрешения ситуации с клиентами.
РЕЗУЛЬТАТ:
Удержали 90% команды до полного разрешения ситуации. Все объекты были доведены до сдачи, обязательства перед клиентами выполнены.
Сеть магазинов одежды
падение продаж, ошибочный диагноз
ЗАПРОС:
Падение продаж, высокая текучесть сотрудников. Собственник был уверен, что проблема в отсутствии сильного управляющего.
ЧТО ОБНАРУЖИЛИ:
Диагностика показала, что найм нового руководителя не решил бы проблему — причина была в системе управления и организации работы.
ЧТО СДЕЛАЛИ:
Провели разбор, определили управленческие ограничения, подготовили план изменений и приступили к перестройке процессов и работе с командой.
